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內蒙古伊利物流供應商

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內蒙古伊利物流供應商

詳細介紹

物流是伊利未来销售市场的原动力,能将不同温控下的产品物流运作模式做到随机应变,并确保了食品安全。伊利集团的产品分为液态奶、冷饮和奶粉三大类,其产品流通绝大部分归属于冷链物流范畴。在国内冷链运输标准缺失,冷链物流受社会环境约束的条件下,伊利物流如何运作?伊利集团一直保持沉默,使其蒙上了一层神秘色彩。 物流是伊利未来销售市场的原动力,不同温控下的产品物流运作模式做到随机应变,并确保了食品安全。 伊利集团的产品分为液态奶、冷饮和奶粉三大类,其产品流通绝大部分归属于冷链物流范畴。在国内冷链运输标准缺失,冷链物流受社会环境约束的条件下,伊利物流如何运作?伊利集团一直保持沉默,使其蒙上了一层神秘色彩。

作为全国资源型的龙头企业,内蒙古伊利实业集团股份有限公司(以下简称伊利集团)在业界一直以货物运输量大而众所周知,其产品流通大部分归属于冷链运输范畴。在国内冷链物流这潭池水相对较浅的现实情形下,“大象”伊利如何畅游?这个问题一直颇受业内关注。 兵分两路

數年前,伊利集團産品運輸全部是從內蒙古向外輸送,運作方式耗時耗力。隨著其在各地工廠建設完畢,大大節省了運輸成本,提高了物流效率,進一步保證了産品的質量和新鮮度。

伊利集团拥有国内乳品行业更完整、更丰富的产品线,销售地域宽广,具体运输方式包括海洋运输、铁路集装箱、冰保车、机保车、集装箱五定班列运输、公路运输、铁海联运、公海联运以及行包发运等。他介绍说,伊利的物流配送近年来一直是领先行业,具体运作方式在不同区域视产品特点不同而定。 以伊利液态奶产品为例,其物流有两大特点:货量大,多种运输方式并存。由于奶制品对产品新鲜度、实时性和安全性要求极高,市场对产品的可追溯性要求也非常严格。目前,伊利集团对社会物流资源进行了有效整合调度。 伊利液态奶事业部“兵分两路”进行物流配送。一方面从工厂直接送达客户;另一方面则在全国重点城市布局分仓,通过分仓配送满足中小客户的需求。例如,伊利集团在武汉设立分仓,通过五定班列、车皮、零散集装箱等方式直接将产品运输到分仓,然后各分仓再按照客户所处的位置以铁路中转或公路配送到客户的手中。

冷链运输是保证产品质量的关键,是消费者拿到产品前的重要环节。因此,伊利在这方面一向不惜成本,对于承运商有着特别严格的管理规定和考核标准。 伊利集团冷饮事业部销售订单中心经理赵峰表示,公司的物流配送全部交由第三方物流公司运作。部门在对第三方物流公司进行统一招标时,往往要审定对方的资质,要求具备一定的运输能力和资金周转能力。同时,冷链物流的特殊性也决定了他们对物流供应商的人员素质提出高要求。 对于承运商而言,运量大意味着回报大,伊利集团的销售规模使其具备了整体优势,并因此实现挑选承运商的可能。拿冷饮事业部来说,-18℃的低温条件是更起码的要求,承运商都能达到。另外,对于整个配送过程的恒温要求,伊利集团自有一套体系进行控制。比如,进行相应的数据采集和跟踪管理,不定期对第三方物流公司进行评估等,达不到要求者就出局。
由于伊利的冷飲銷量每年平均增幅超過30%,行業發展速度較快,因此總體上來說,每年新加入的承運商要比被淘汰的數量多。盡管如此,公司每年還是會有大約15%的承運商由于各種原因出局。

不同事業部對承運商的要求不一。據伊利集團酸奶事業部的王玉國透露,他們部門對配送環節保質保量的要求特別高。如對配送的溫度、濕度和衛生條件要求非常嚴格。同時,對于車輛是否符合管理規定,他們一方面安排運輸管理人員在裝、卸貨和運輸環節加強控制,另一方面將這些內容歸入對承運商的考核制度。

事实上,由于我国冷藏硬件设备严重不足,因此,即便是伊利集团这样的大企业,也时常听到第三方物流公司抱怨冷藏車辆资源紧张。 伊利的运力能满足自身客户的销量增长就不错了,公司战略政策首先是保往手里的客户,其次是发展其他业务。与蒙牛等国内著名品牌以量取胜不一样,目前服务的外资品牌具有更高的附加值。

“織網”計劃自去年開始,伊利集團開始在全國範圍內實施一項“織網”計劃,這是一個通過戰略布局調整降低物流成本的典型案例。所謂“織網”計劃,其核心就是實現生産、銷售以及市場的一體化運作,並對每個市場進行。

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